公司召开2019年二季度清收清欠及“两金”压控专题会
  时间:2019-09-02  点击量:   
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本站消息  8月30日,公司2019年二季度清收清欠及“两金”压控专题会议会议在机关一楼会议室召开。会议由公司副总经理、总会计师周叶彬主持。

会上,公司财务部部长吴超通报了公司二季度清收清欠及“两金”压控指标完成情况,并布置2019年“两金”压控工作方案。各单位汇报了下一步清收清欠及“两金”压控工作计划、计划采取的措施和存在的困难。

公司副总经理、总会计师周叶彬对下半年工作做了部署并提出了要求,要求各单位坚持目标导向全面梳理“两金”形成原因紧盯重难点项目加快完工待决算项目的确权工作、收尾并帐项目问题的处理,加大逾期款项的清理力度创新清收清欠方式方法加强成本管控实物资产管理。

公司总经理段玉顺对清收清欠及“两金”压控工作提出了六点意见。一是要统一思想,提高站位。认识到清收清欠和“两金”压控工作的重要性。二是要明确责任,强化担当。项目经理是第一责任人,要将工作抓实抓到位。三是要细化目标,抓好落实。要以月度保季度、季度保年度的方式,完成年度目标。四是要多措并举,确保实效。全面梳理,根据不同项目作出不同方案,一款一策。五是要上下联动,协同作战。调动全员的积极性,利用一切可以利用的资源,抓好清收清欠。六是要建立长效机制,严格奖罚兑现。积极推行“一事一奖,特事特奖”政策,鼓励抓好该项工作。

在宁公司领导,相关部门人员以及各单位负责人共53人参加此次会议。

(公司 财务部)