公司2019年年中工作会以落实抓好高质量发展
  时间:2019-09-02  点击量:   
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本站消息  830日,中国铁建十五局集团路桥建设公司在南京召开2019年年中工作会,围绕“规模提升、品质提升”,坚决走高质量发展之路,以“落实”抓好当下工作,确保完成全年工作目标。

会上,公司副总经理赵钰亭传达了集团公司2019年年中工作会精神,公司副总经理、总会计师周叶彬通报了上半年经济运行情况,公司副总经理、总经济师梁志通报了2019年上半年项目绩效考核兑现情况及宣贯解读了《中铁十五局集团工程公司项目部绩效考核暂行办法》,公司副总经理杨志通报了已竣工结算项目经济考核兑现情况。

会上,公司执行董事、党委书记任化庆围绕集团公司提出的要求,从五个方面抓好贯彻落实,聚力完成全年工作。一是高质量抓好主题教育精准破除障碍。他要求各单位要深刻领会主题教育的重大意义,按照要求精心策划、扎实推进,确保各项规定动作高质量完成,自选动作有特色,坚持问题导向,着力解决企业转型发展中的难题,推进从严治党走向深入。二是高质量抓好经营重点提规模促转型。贯彻落实“满足别人、成就自我”的经营思想,切实关注效益、提升能力、积极参与新兴产业、以干促揽、完善经营布局,解决资金紧张,实现以党建引领生产经营,抓好经营龙头。三是固化高质量发展改革成果。在两年多的时间里,公司不断推进企业各项改革,取得了初步成效,在此基础上,深入积极推进混合所有制改革、引进人才,推进科技管理,不断激发各项活力,增强企业发展动能。四是营造高质量平稳发展生态环境。要求各项目以项目为中心,强化经济运行、抓好重点项目、争创品牌项目、守护安全底线、加强质量管理,保证工期节点,落实好集团公司“扛回牌子、签回单子、挣回票子、赢得面子、带出弟子、不捅娄子”的目的。五是抓好思想作风建设高质量激发内生动力。尤其是从机关作风建设、不偏不移执行好薪酬制度、传承培育好企业新文化等方面入手,提升自我管理能力,对公司确定的目标,不屈不饶干到底。

公司总经理、党委副书记段玉顺从四个方面对下半年的工作进行了安排部署。一是主动出击、寸土必争,努力完成年度经营目标。他指出要进一步强化经营压力、干好在建、加大市场开拓力度、提升经营质量,严防经营风险。二是明确目标、鼓足干劲,全面提高项目管理水平。他要求各单位从安全质量管控、在建项目管控、团队建设、双队建设、物资设备管理、把握“法人管项目”等方面入手积极作为。三是管控联动、规范流程,切实改善经济运行状况。针对经济运行中存在的问题,他指出要从狠抓资金管理、“两金”压控、降债降费、责任成本管理等方面入手,切实强化管控。四是尽责担当、保障有力,全力维护企业和谐稳定。他指出要持续强化党建引领、改进工作作风、加强人才队伍建设以及民生福祉建设。

公司领导班子成员,机关全体人员、各单位党政主管领导共150余人在南京主会场,基层项目主要管理人员在视频分会场参加了会议。

 

(党委办公室 李红)